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中铁五局各单位持续深入开展思想大讨论活动
来源:本站原创   更新时间:2022-03-26 

  近日,中铁五局各单位通过召开专题会、党委理论学习中心组集中学习会等形式,持续深入开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动,六创论坛跑狗六信贴信,引导广大员工深入思考,凝聚共识,切实在推动企业高质量发展上亮新招、闯新路、出新效。思想大讨论活动开展以来,华南公司召开专题会议,六合神话心水论坛,分析公司发展的现状与存在的问题,提出要认真思考公司在搬迁之后如何发展、经营的方向在哪里等问题,公司领导班子成员、本部部门负责人、相关项目代表围绕项目创效、滚动经营、施工组织、安全质量等方面进行了研讨交流;召开大商务体系构建研讨会,研究机构和岗位设置,探讨“六大系统”的大商务管理理念,梳理“十大关键环节”和重点工作;成立2个督导组到重点项目对思想大讨论活动、施工生产、二次经营、安全质量等工作进行督导检查和指导帮扶;各项目部围绕经济效益、人员管理等问题积极开展讨论,提出针对建议,营造了相互学习、相互促进的浓厚氛围。五公司党委以思想大讨论活动为主题,组织开展2022年第二次党委理论学习中心组集中学习会,紧紧结合五局建设王牌工程局、公司建设跨越型企业的战略目标、项目管理效益提升三年行动、国企改革三年行动、大商务管理体系建设、中国中铁“开路先锋”文化宣贯开展讨论,参会人员从阵地经营、责任成本管理、混凝土超耗控制、大机配套、监督考核、勤俭办企等30多个方面研讨交流,进一步树牢了领导干部勇当企业主人翁、勇当建设王牌工程局“开路先锋”的责任担当意识。所属44个党支部526名党员参加思想大讨论主题党日活动,通过“三会一课”阵地组织集中学习,结合实际积极发言,谈思考、议发展、提措施、抓整改。开展“我为企业(项目)创效发展献一策金点子”活动,广大干部职工积极建言献策,主动查找效益堵点和漏洞,提出深挖开源节流、降本增效等各项发展管理举措。物资公司党委召开专题会议,对思想大讨论活动进行了安排部署,结合自身实际,围绕五局建设王牌工程局、公司建设中国中铁先进的供应链集成服务企业等问题开展了深入讨论,引导员工深入思考,为企业高质量发展献计献策,收到建议39条;各分公司和供应站召开思想大讨论会议,提出了优化业务与财务的关系、加快公司内部流程审批速度、提升厂家采购比例、降低采购成本、加强到兄弟单位对标学习、加强青年干部培养等良好建议。置业公司根据房地产市场环境和企业发展规律,对标中国中铁系统内优秀房地产企业,积极查找自身的不足和差距,对公司建设“中国中铁优秀三级房地产企业”的“十四五”战略规划进行进一步讨论优化;围绕“项目销售年”各项工作任务开展讨论,研究如何丰富营销手段、提升销售业绩,制定了阶段性推进计划和保障措施;结合公司和项目公司两级运作的“大公司小项目”管理模式开展探讨,不断完善体制机制建设,努力实现改革深化和管理提升;将宣贯中国中铁“开路先锋”文化与推广房地产项目文化相结合开展讨论,大力建设具有五局置业特色的“乐居、安居、宜居”房地产项目文化品牌。西北区域总部在2022年第一次领导班子集体学习会上,重点从三个方面开展思想大讨论。一是结合区域年度目标和重点工作安排,分析存在的困难和问题,研究讨论解决推进工作的办法;二是对照局项目管理效益提升三年行动要求,结合区域实际,研究如何保证经营数量和质量的提升,确保区域工程项目建设安全质量总体可控;三是对照局党委“六提倡六禁止”作风建设规定,进一步加强队伍纪律作风建设。局本部各部门积极开展思想大讨论活动,全体人员立足本职工作,着眼新形势、新发展、新要求,结合“十四五”发展规划,认真学习股份公司和局“两会”精神,紧紧围绕大讨论主题,重点在建设王牌工程局的战略目标、项目管理效益提升三年行动、深化改革三年行动、传承弘扬“开路先锋”文化等方面深入研究思索,撰写发言提纲,踊跃发言、各抒己见,深入交流讨论,并汇总形成讨论成果。